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避開名人合作專注產(chǎn)品是Zara的成功秘訣

作者:西服定做 時(shí)間:2016-10-14 來(lái)源:m.22weixin.cn
摘要:近年來(lái),快時(shí)尚品牌不斷與知名設(shè)計(jì)師合作以促進(jìn)客流量和銷售。 瑞典快時(shí)尚品牌HM自2004與Chanel創(chuàng)意總監(jiān)推出聯(lián)名系列以來(lái),HM便每年都會(huì)推出聯(lián)名系列,曾合作的品牌和設(shè)計(jì)師包括Lanvin前創(chuàng)意總監(jiān)Alber Elbaz、Marni和Balmain等,今年還將與Kenzo推出聯(lián)名系列

  近年來(lái),快時(shí)尚品牌不斷與知名設(shè)計(jì)師合作以促進(jìn)客流量和銷售。

避開名人合作專注產(chǎn)品是Zara的成功秘訣

  瑞典快時(shí)尚品牌H&M自2004與Chanel創(chuàng)意總監(jiān)推出聯(lián)名系列以來(lái),H&M便每年都會(huì)推出聯(lián)名系列,曾合作的品牌和設(shè)計(jì)師包括Lanvin前創(chuàng)意總監(jiān)Alber Elbaz、Marni和Balmain等,今年還將與Kenzo推出聯(lián)名系列,這也是LVMH集團(tuán)首次與快時(shí)尚品牌的合作。其他快時(shí)尚品牌也紛紛仿效,優(yōu)衣庫(kù)則聘請(qǐng)Chistophe Lemaire為品牌創(chuàng)意總監(jiān);Topshop每年也會(huì)與一個(gè)英國(guó)設(shè)計(jì)師品牌合作,例如Marques Almeida、Christopher Kane、 Mary Katrantzou和Meadham Kirchhoff;而Forever則以設(shè)計(jì)師和大眾市場(chǎng)的合作模式運(yùn)營(yíng)。

  作為快時(shí)尚品牌的代表,Zara卻一直避開與大牌設(shè)計(jì)師合作銷售服飾,與一般服飾品牌不同的是,Zara還會(huì)避免與大牌模特合作。Zara公司表示他們不需要通過(guò)大牌設(shè)計(jì)師或者大牌模特促進(jìn)銷售,公司依靠的是近乎完美的供應(yīng)鏈以及經(jīng)改造的秀場(chǎng)款式。

  品牌自1975年創(chuàng)立以來(lái),贏得全球消費(fèi)者的喜愛。Zara的成功很大程度上歸功于能夠抓住不同消費(fèi)能力的消費(fèi)群體,由精打細(xì)算的青少年和大學(xué)生群體到時(shí)尚業(yè)界人士都會(huì)購(gòu)買Zara的產(chǎn)品。

  短短十年時(shí)間,Zara母公司Inditex集團(tuán)已成為全球最大服裝零售商,集團(tuán)旗下?lián)碛?個(gè)品牌,從高端品牌Massimo Dutti到針對(duì)青少年消費(fèi)者的Bershka。在時(shí)尚零售不景氣的大環(huán)境下,Inditex集團(tuán)的業(yè)績(jī)是為數(shù)不多能夠逆勢(shì)而漲的公司。Zara不僅僅在環(huán)境惡略的境況下保持增長(zhǎng),自2007年以來(lái),品牌進(jìn)行擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)幾乎每天開設(shè)一家店鋪的高速擴(kuò)張步伐。

  Inditex集團(tuán)自2001年IPO后,集團(tuán)通過(guò)擴(kuò)張其供應(yīng)鏈促使銷售額上漲超過(guò)6倍。據(jù)最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,截至7月31日的上半年業(yè)績(jī)錄得強(qiáng)勁增長(zhǎng),集團(tuán)銷售額上漲11.1%達(dá)104.7億歐元約778.3億人民幣,利潤(rùn)則錄得7.5%的漲幅至12.6億歐元約93.6億人民幣,超出市場(chǎng)預(yù)期。

  截至上半年,Inditex集團(tuán)在全球的91個(gè)市場(chǎng)擁有7096家門店,其中三分之二的門店都是近三年內(nèi)開設(shè)的,今年初ZARA品牌進(jìn)駐越南后,該集團(tuán)業(yè)務(wù)市場(chǎng)已擴(kuò)張至全球的92個(gè)市場(chǎng)。另外,集團(tuán)最近表示將放慢實(shí)體店鋪的擴(kuò)張腳步,專注于電商的發(fā)展。

  據(jù)集團(tuán)今年的一份報(bào)告顯示,今年底將在歐洲地區(qū)開通集團(tuán)旗下8個(gè)品牌的電商業(yè)務(wù),截至2015年底,集團(tuán)的電商業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋27個(gè)市場(chǎng),預(yù)計(jì)2016年將在臺(tái)灣、香港和澳門地區(qū)開通改業(yè)務(wù)。

  Zara公司的以為高管透露,集團(tuán)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)并不依賴?yán)缰L卮缘耐獠苛α浚丝梢詾槠渌放拼裕敲舜圆⒉贿m用于Zara,對(duì)于Zara 而言,生產(chǎn)效率和速度最重要。

  時(shí)裝品牌將秀場(chǎng)上的服裝搬到門店銷售平均需要6個(gè)月時(shí)間,而Zara 的模式可以將此過(guò)程縮短至兩周,還能以討喜的價(jià)格生產(chǎn)出秀場(chǎng)上最熱門款式的改造版本。伯恩斯坦分析師去年接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示,Inditex集團(tuán)擁有極其優(yōu)秀的服裝商業(yè)模式,預(yù)計(jì)該集團(tuán)未來(lái)五年內(nèi),每年都能獲得雙位數(shù)的增長(zhǎng)。

  Inditex集團(tuán)商業(yè)模式的核心在于較小的庫(kù)存壓力以及更新產(chǎn)品的速度,這也是其對(duì)服裝行業(yè)的改革性革新。簡(jiǎn)而言之,Zara的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其得當(dāng)?shù)目刂坪蜁r(shí)機(jī)的把握。

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